Coaching to go oder individuelle Auftragsarbeit.

Was diese beiden Begriffe mit diesem Podcast zu tun haben, das hören Sie in dieser Folge.

Als Führungskräfte treffen wir manchmal Entscheidungen, die anderen nicht gefallen und machen uns damit keine Freunde. „Willkommen im Club“, könnte man sagen. Wie Sie mit dieser unvermeidbaren Situation umgehen, darum dreht sich diese Folge.

Wie sehr erkennen Sie Ihre Anteile an Ihren Erfolgen? Wie sehr stehen Sie zu Ihren Stärken und erkennen diese an? Wir trauen uns oft nicht, stolz zu sein und wollen den Neid anderer vermeiden. Sein Licht leuchten zu lassen, darum geht es in dieser Folge.

Der Campus Verlag startet mit digitalen Formaten, und ich möchte die Chance nutzen, Sie auf mein erstes Web Based Training zum Thema Führen auf Distanz hinzuweisen, ab sofort unter www.campus.de/digitale-formate.html

Wir sind sehr schnell dabei, Situationen zu interpretieren und manchmal negativ zu deuten. In jeder Situation steckt jedoch auch eine andere Wahrheit, die sich vielleicht viel besser anfühlt. Diese entdecken Sie mit der Technik des Reframings.

Führen im digitalen Raum oder auch hybride Führung bedingen verschiedene Fähigkeiten bei Führungskräften. Hier können Sie überprüfen, ob Sie diese mitbringen.

Gerade, wenn wir aus dem Team heraus befördert wurden und nun die Führungskraft ehemaliger Kollegen sind, stehen Fallen auf unserem Weg, die uns das Delegieren schwer machen. Diese lösen wir hier auf..

Schenkel werden geschüttelt, Stifte geschnippt und Beine treten ins Leere, Finger trommeln auf Tischplatten. Wie passt das zur Führungsrolle, welche Signale sendet es und wie verändert man es? Darum geht es in dieser Folge.

Gerade in anstrengenden oder sorgenvollen Zeiten brauchen wir ein Reservoir aus positiver Energie, aus dem wir schöpfen können. Hier sind drei Schritte zum Einspeichern und Sammeln für später. Neuropsychologie zur praktischen Anwendung.

Ob Verhandlung in eigener Sache, Konfliktmanagement oder das Erarbeiten einer Strategie, Perspektivwechsel hilft immer. Hier sehen Sie fünf Möglichkeiten der praktischen Anwendung, denn Perspektivwechsel gibt es in verschiedenen Formen.

Die Themen der Podcasts wurden zu einem Buch verarbeitet: kurz, pragmatisch, auf den Punkt. Der Untertitel lautet: Schnelle Antworten auf konkrete Fragen des Alltags, die werden geliefert.

Wir können in der Politik gerade beobachten, wie Krisenkommunikation nicht aussehen sollte. Auch in Unternehmen und der Führungsrolle gibt es No Gos, die man vermeiden sollte.

Bei internen Beförderungen trifft man häufig auf Situationen, die kaum zu managen sind und sich sehr komplex und herausfordernd darstellen. Was können Sie tun, um sich nicht verheizen zu lassen?

Teams sind nach zwei Jahren der virtuellen Zusammenarbeit in der Pandemie auseinandergedriftet und neue Führungsaufgaben entstehen. Hier sehen Sie, was es alles zu managen gilt.

Die Abgrenzung zwischen direkter Mitarbeiterführung und dem Führen von Führungskräften sollte deutlich gezogen werden. Hier hören Sie, wie Sie Ihre Rollen abgrenzen, worauf es in welcher Hierarchieebene ankommt und wie Sie Frust vermeiden.

Gestalten Sie Führungssituationen so, dass Ihnen Ihr Auftritt und das Setting Rückenwind geben und es Ihnen leichter machen, zu überzeugen? Auf diese sieben Punkte kommt es an.

Hier hören Sie die Fortsetzung zur Folge 56: Was hilft uns, unsere psychische Widerstandsfähigkeit zu erhöhen?

Resilienz bedeutet psychische Widerstandsfähigkeit, die brauchen wir zurzeit alle. Was zeichnet Menschen aus, die resilient sind und welche Strategien helfen mir dabei, noch widerstandsfähiger zu werden? Teil 1 von 2

Wer kümmert sich um mich? Das fragen sich viele Führungskräfte, die keine Wertschätzung, Feedback oder Fürsorge ihrer eigenen Führungskräfte mehr erfahren und manchmal damit hadern. Hier finden Sie die Antwort.

Wir nehmen uns etwas vor, neue Verhaltensweisen, Änderungen, Ziele, und häufig scheitern wir sehr schnell damit. Hier erfahren Sie fünf Strategien, die Ihnen zum Erfolg verhelfen.

Aktueller denn je: In bewegten und unsicheren Zeiten braucht es nicht nur die Fokussierung auf Führung, sondern auch eine Form der Führungskommunikation, die eine Belegschaft abholt und beruhigt. Darum geht es hier und um den Begriff der VUCA-Welt.

Häufig möchten Führungskräfte nicht „outen“, dass sie zum Seminar waren. Dabei gibt es fünf gute Gründe, warum Sie das unbedingt tun sollten: Ihr Image gewinnt, die Feedbackkultur wächst, Sie zeigen Haltung und werden zusammen zu Lernenden.

In den ersten 14 Tagen entscheiden wir emotional, wie wohl wir uns bei diesem neuen Arbeitgeber fühlen. Maßgeblich trägt der Arbeitgeber dazu bei, ein positives Gefühl zu erzeugen. Hier die praktischen Tipps dafür.

Ein kurzer Gruß zum Jahreswechsel mit Leitfragen für einen erkenntnisreichen Rückblick auf das vergangene und einen sehnsuchtsvollen Ausblick auf das neue Jahr.

Häufig müssen wir auf den Punkt performen und benötigen einen Motivationskick oder Power auf Abruf. Hier hören Sie, welche drei Tricks wunderbar helfen, kostenlos, drogenfrei und ohne Hilfsmittel. Profitieren Sie von den Strategien, die auch Profis im Sport und auf der Bühne nutzen.

Wir arbeiten heute, insbesondere im digitalen Kontext, oft pausenlos im Wortsinne. Das lässt dann nicht mehr viel Energie für ein Leben nach der Arbeit. Daher hören wir hier vier konkrete Übungen und Anregungen für ein Leben mit Pausen, um einen guten Rhythmus für uns zu finden.

Online-Meetings haben sich immer mehr ausgebreitet und werden aus unserem Business-Alltag nicht mehr fortzudenken sein. Immer noch sehen wir reichlich Optimierungspotenzial. Hier hören Sie 10 Aspekte, die zum Erfolg beitragen werden.

Meetings sind Lebenszeit und bestimmen immer mehr unseren Business-Alltag. Hier hören Sie Möglichkeiten, wie Sie Meetings so gestalten, dass sie zielführend und zeitsparend sind.

Als neue Führungskraft zünden Sie entweder sehr schnell ein Feuer der Begeisterung oder laufen gegen eine Mauer aus Widerstand, der gar nicht persönlich gemeint sein muss. Dabei ist die Hierarchiestufe unwichtig. Hier geht es darum, was Sie als neue Führungskraft (im neuen Unternehmen oder nach Beförderung oder Restrukturierung) zu Ihrem Erfolg beitragen können.

Wenn wir im Stress sind, erscheinen uns alle Aufgaben gleich wichtig und dringend. In Tagen, wo wir von Videocall zu Videokonferenz hetzen, keine Zeit mehr zum Nachdenken haben, ist es besonders wichtig, zu sortieren, was wirklich Priorität hat, damit der Kopf über Wasser bleibt. Hier zwei Werkzeuge, die sehr hilfreich sind.

Für alle, die Landunter haben und am Rad drehen, wird es Zeit, strategisch über Selbstentlastung nachzudenken und Lösungen zur Delegation von Aufgaben und Verantwortungen zu finden. Hier folgen drei Tipps, mit denen es Ihnen gelingen könnte.

Social Media sind heute weder aus Selbstmarketing noch aus Networking rauszudenken. Dennoch vernachlässigen viele Manager:innen ihren Auftritt in den sozialen Medien, was Chancen minimieren könnte. Hier also zehn Tipps im Sinne einer Checkliste, wie gut Sie aufgestellt sind.

In der heutigen Zeit reicht es leider nicht, sehr gute Leistung zu zeigen und sich richtig reinzuhängen. Das Selbstmarketing trägt einen großen Teil zum Erfolg bei. Wo beides in professioneller Weise zusammenkommt, da sind dann Sie. Vom USP über das eigene Branding bis hin zu konkreten Übungen finden Sie hier sieben Strategien zum erfolgreichen Selbstmarketing.

Menschen leben als soziale Wesen von Resonanz. Im Führungsalltag sind daher Wertschätzung und Anerkennung Ihre stärkste Währung. Welche Trends sich dazu statistisch durchgesetzt haben und wie Sie sie umsetzen, darum geht es in dieser Folge.

In dieser Folge vertiefen wir DAS wirksame Instrument zur Fehlzeitensenkung, das sogenannte Rückkehrgespräch. Hier hören Sie, was das ist, wie es funktioniert, wie Sie es führen und warum es wirkt.

Fehlzeiten sind nicht nur ein erheblicher Kostenfaktor in Unternehmen, sondern auch schnell Anlass für Diskussionen über Gerechtigkeit im Team. Führungskräfte hören hier wirksame Ansätze, die zur Senkung von Fehlzeiten beitragen.

Als Fortsetzung zur letzten Folge hören Sie hier die zweiten fünf Erfolgsstrategien für das Führen auf Distanz. Von Teamsteuerung bis Meetingkultur und das Ausdrücken von Emotionen ist alles dabei.

Das Führen aus dem Home Office oder ins Home Office wird notgedrungen seit langem praktiziert. Hier sind die wichtigsten Faktoren zusammengefasst, die das Ganze zum Erfolg bringen. Das Home Office wird ganz sicher auch nach der Pandemie Teil unserer Arbeitswelt bleiben.

Unsere innere Haltung, unterstrichen von der äußeren, entscheiden darüber, ob wir mit Energie an ein Thema gehen oder uns selbst und damit auch andere runterziehen. Hier wird der Zusammenhang beleuchtet und die Auswirkung auf unsere Teams deutlich.

In dieser Folge geht es um eine kompakte Zusammenfassung aller relevanten Punkte, die die Arbeit im Home Office einerseits produktiv und effizient gestalten und andererseits dafür sorgen, dass Sie abends noch Energie für Ihr Leben nach der Arbeit haben. Mit dieser Checkliste können Sie überprüfen, ob Sie noch Optimierungsfelder für sich persönlich oder Ihre Mitarbeitenden finden.

Viele Podcasthörerinnen und -hörer haben sich einen Podcast darüber gewünscht, wie ein Coaching in der Praxis funktioniert. Hier hören Sie die Themen und mögliche Fragestellungen eines Coachings, die Abgrenzung zur Therapie sowie die Beschreibung, wie ein typisches Business Coaching ablaufen könnte. Danach können Sie entscheiden, ob Sie es einmal ausprobieren möchten für Ihre Themen und wie Sie den passenden Coach auswählen.

Leider reicht es nicht, gute Leistung und Qualität zu liefern, um Erfolg zu haben. Die richtigen Hebel, Menschen, kurz: Stakeholder zu kennen, die über Ihren Erfolg mitentscheiden, die Ihnen Rückenwind geben oder Sie ausbremsen können, das ist strategisches Networking. Hier eine kurze Anleitung, wie Sie vorgehen können.

Als Führungskräfte erleben wir die meisten Gehaltsverhandlungen anders herum und werden um eine Erhöhung gebeten. Hier soll es um Ihr eigenes Gehalt gehen, also um eine Verhandlung in eigener Sache. Erfolgsstrategien und eindeutige Dont’s, die Ihnen weiterhelfen.

Es gibt Menschen, deren Talent ist es, andere in Veränderungen mitzureißen, zu bewegen, zu motivieren, die Change Leader. heute hören Sie die verschiedenen Rollen im Change Management und vor allem, was erfolgreiche Change Leader ausmacht. Eine Checkliste mit 10 Punkten zum eigenen Abgleich.

Viele neue Ideen oder Delegationen, Projekte, Maßnahmen schützen, weil Funktionenende im Widerstand sind. Welche Ursachen haben Menschen, sich zu sträuben und welche Strategien helfen Ihnen, den Widerstand in konstruktiven Bahnen zu lenken? Darum geht es in dieser Folge.

Vielen Menschen fällt das Neinsagen schwer, und so landen Aufgaben, Ehrenämter und Anliegen immer wieder bei ihnen statt bei anderen. Mögliche Ursachen und Strategien, das für sich zu ändern, die gibt es in dieser Folge.

Ein Jahresrückblick lohnt sich, um neue Energie zu erzeugen und aufgeräumt und entlastet in ein neues Jahr zu starten. Hier hören Sie ein paar Leitfragen für sich selbst oder für ein Teammeeting.

In Zeiten des Umbruchs und der Veränderung entstehen als Nebenwirkung sehr häufig Ängste, Sorgen und negative Gedankenspiralen, in denen wir uns zu verlieren drohen. Diese fünf Strategien helfen Ihnen, diese Gefühle angemessen für sich zu managen.

In Zeiten wie diesen können wir alles gut gebrauchen, was die Laune hebt und die Motivation und Energie steigert. Diese sieben Strategien für mehr Lebensfreude sind einfach, selbst zu erzeugen und sogar kostenlos.

Wie führe ich konkret durch die Phasen 5 bis 7 eines Veränderungsprozesses voller Emotionen? Diese Folge baut auf Folge 22 und 23 auf.

Was können wir als Führungskräfte konkret tun, um in den Phasen 1-4  die Mitarbeitenden mitzunehmen und für so wenig Produktivitätsverlust wie möglich zu sorgen? Diese Folge baut auf Folge 22 auf.

Change Management = Emotion Management. Veränderungen geschehen ständig, und sie sind für viele Menschen eine Herausforderung, wenn es darum geht, keine Kraft und Produktivität zu verlieren. Welche sieben Phasen gibt es und was kennzeichnet sie? Darum wird es hier gehen.

Wir erleben gerade wieder sehr unruhige und unberechenbare Zeiten. In dieser Folge hören Sie, wie Innehalten Ihnen und Ihren Teams Kraft geben kann, auch die nächste Welle erfolgreich zu stehen.

Wie Sie als Führungskraft dazu beitragen können, dass Ihre Teams und Sie selbst in Ihrer Arbeit psychisch nicht übermäßig belastet werden, darum geht es hier. Aus zahlreichen Daten wurden die zehn Punkte zusammengestellt, die nachweislich zur gesunden Führung beitragen.

Das Zuhören als Kommunikationswerkzeug ist eine unterschätzte Zauberwaffe. Nach außen wie nach innen. Es fördert eine vertrauensvolle und wachstumsfördernde Kommunikation und stabilisiert uns nach innen.

Manche Teammitglieder bringen richtig Leistung, andere wollen hoch hinaus, wieder andere liefern weder das eine noch das andere. Hier hören Sie, welche Führungsleistung zu welcher Kategorie passt und worauf Sie aufpassen müssen.

Hier hören Sie Strategien, wie Sie den Sinn vermitteln, warum das so wichtig ist und wie Sie damit auch vermeintlich uninteressante Jobs „aufladen“ können. Bei Veränderungen und neuen Projekten oder Aufgaben müssen wir Menschen verstehen, worin der Sinn liegt, sonst leidet die Motivation.

Die inneren Antreiber prägen unser Verhalten und sorgen oft dafür, dass wir uns so schwertun, etwas im Leben oder Auftritt zu ändern. Hier hören Sie die Erklärung des Modells und können für sich herausfinden, was Sie antreibt und wie Sie es annehmen und sich verändern können, wenn Sie es möchten.

Hier hören Sie gute Wünsche für Ihren Urlaub und die Abmeldung für zwei Wochen Ferien.

Kritikgespräche werden oft gefürchtet und damit vermieden, dabei ist Klarheit ein so erfolgreiches Führungstool. Hier hören Sie fünf Schritte, die Sie in gut 10 Minuten ein erfolgreiches Kritikgespräch führen lassen, das die Mitarbeitenden nicht demotiviert und Sie beide konstruktiv auseinander gehen lässt. Zeitsparend und effektiv.

Fragen sind zum Führen unerlässlich und verfolgen unterschiedliche Ziele. Hier hören Sie drei verschiedene Arten, die Sie unbedingt benötigen, um erfolgreich zu führen. Praktische Tipps zur Verwendung und zum Aufbau dieser Fragen. Sie werden sehen, wie  Ihre Kommunikation damit geschmeidiger und zielführender wird und Sie Verantwortung an Mitarbeitende abgeben.

Dinge bewusst zu tun, das ist Achtsamkeit. Und sie ist ein sehr wirksames Mittel, um Stress und Symptome rechtzeitig zu erkennen, aber auch, um mehr Sinnlichkeit und Freude und Bewusstsein in seinem Leben zu erreichen. Hier hören Sie eine kleine Übung für die Ferien oder ein Wochenende. „Einmal am Tag zu Besuch bei sich selbst“ – und Sie werden mehr Lebensqualität fühlen.

Bewerber wollen heute überzeugt und umworben werden – von Ihnen und dem Unternehmen. Gleichzeitig wollen Sie genau die richtige Person finden, die zum Job, zu Ihnen und dem Team passt. Hier hören Sie sieben hilfreiche Strategien, die Ihnen weiterhelfen.

Wir sind in der Führungsrolle – und auch sonst–davon abhängig, so zu kommunizieren, dass unser Gegenüber erreicht wird. Dabei unterscheiden wir vier verschiedene Typen, die sehr unterschiedlich ticken und reagieren. Sie brauchen jeweils ein anderes Lockmittel, um von uns erreicht zu werden. Hier lernen Sie die adressatengerechte Kommunikationsstrategie für die letzten zwei Typen und erfahren, wie Sie dieses Tool noch für sich nutzen können.

Wir sind in der Führungsrolle – und auch sonst – davon abhängig, so zu kommunizieren, dass unser Gegenüber erreicht wird. Dabei unterscheiden wir vier verschiedene Typen, die sehr unterschiedlich ticken und reagieren. Sie brauchen jeweils ein anderes Lockmittel, um von uns erreicht zu werden. Hier lernen Sie die adressatengerechte Kommunikationsstrategie für die ersten zwei Typen. In Folge 10 folgen die anderen zwei.

Wir sind durchgetaktet und hetzen oft durch den Tag. Dabei kommen oft das Networking und die eigene Arbeit zu kurz, zuerst kommen immer alle anderen. Entsprechend erschöpfend ist unsere Arbeit. Wie Sie es schaffen, souveräner zu wirken, Grenzen zu setzen und sich besser zu organisieren, um mehr Lebenskraft zu haben, das wird hier kompakt in sieben Strategien zusammengefasst.

Ein gutes Bild von Ihnen erzeugt ein gutes Image – im doppelten Wortsinne. Und das brauchen Sie für das interne Wettrennen,  wenn Sie denn  mitrennen wollen, denn die Konkurrenz schläft bekanntlich nicht. Die smarten, selbstmarketingstarken Manager haben auch in der Corona Krise aus dem Home Office heraus an ihrer Karriere gearbeitet. Hier werden 12 Tipps kompakt zusammengefasst, die Ihnen dabei helfen, Ihre Präsenz auch im Video zu entfalten.

Ein deutliches Erwartungsmanagement erspart uns eine Menge Frust und ist für Teams ein großer Bestandteil der Motivation und der psychischen Gesundheit. Ebenso hilfreich ist Erwartungsmanagement im Privatleben, damit andere nicht erraten müssen, was wir uns denn wohl wünschen. Und es baut Konflikten und Enttäuschungen vor. Hier geht es um sechs Werkzeuge, die Ihnen helfen, Ihre Erwartungen und Wünsche zu konkretisieren.

In jeder Veränderungsphase in unserem Leben erwerben wir neue Fähigkeiten und entdecken alte Talente in uns, die uns weiterhelfen. In dieser Folge geht es um konkrete Fragen, die Sie mit sich im Sinne eines Selbst-Coachings, mit Ihren Lebenspartnern oder Familien oder im Team besprechen können. Die sechs Fragen zeigen Ihnen einen Weg zur Lösung auf und lassen Sie für die Zukunft noch stabiler aufgestellt sein.

Akuter Stress entsteht in Zeiten hoher oder dauerhafter Belastung, manchmal nur in bestimmten Meetings oder hohen Alltagsanforderungen, wo alles zusammenkommt. In dieser Folge geht es um konkrete Werkzeuge, die Sie in Ihren Alltag einbauen können, ohne dafür einen Kurs zu besuchen. Eine Sammlung der Klassiker unter den Bewältigungsstrategien, die schnell umgesetzt werden kann.

In Zeiten von Krisen oder Veränderungen, ob Corona oder Restrukturierung, brauchen wir Führungskräfte, die Orientierung und Sicherheit geben. In stürmischem Gewässer möchten wir auch, dass der Kapitän alles im Griff hat – zumindest soll es sich so anfühlen. In diesem Podcast geht es um drei Strategien, die Ihnen helfen, als Führungskraft Präsenz zu zeigen und Ihr Team mitzunehmen.

Wir alle haben Chefs, und manchmal reiben wir uns an ihnen auf, weil sie Verhaltensweisen zeigen, die uns nerven. Dabei ist jeder anders aufgestellt und hat unterschiedliche Reaktionsweisen. Hier sprechen wir über 5 Strategien, die Ihnen helfen, sich weniger aufzuregen und durch Ihre Haltungsveränderung ein konstruktiveres Miteinander mit Ihrer Führungskraft zu erreichen.

In dieser Folge wird deutlich, dass wir als Führungskraft auf die Produktivität, Kundenorientierung und Loyalität unserer Mitarbeitenden einwirken. Teams werden heute anspruchsvoller und Bewerber hinterfragen Führungskräfte, gute Gründe also, über seine Führungsrolle nachzudenken und damit in seine Karriere zu investieren.

In dieser Folge erfahren Sie alles über den neuen Podcast und seine Macherin Maren Lehky. Die Inhalte, die zu Ihrem Führungserfolg beitragen werden, die Vorteile eines Coachings to go, den Ausblick auf die Themen, die ab sofort wöchentlich folgen.